Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/3613
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DC FieldValueLanguage
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.creatorOdette Arely Rosas Landa Santiago-
dc.date.accessioned2020-12-03T17:48:30Z-
dc.date.available2020-12-03T17:48:30Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/3613-
dc.description.abstractTodo negocio tiene una estructura que rige el modo en el que se desarrolla, la cual está en constante cambio, requiere de instrumentos que innoven, para poder mantenerse en el mercado. Cada acción o decisión que se tome debe ser previamente analizada y estudiada; con el fin de saber cuáles son los factores que afectan. Tanto el modelo como el plan de negocios son esenciales para la empresa en la consecución del fin anterior, cuentan con diferentes estructuras y buscan impactar en distintas áreas de manera positiva. El objetivo de la investigación radica en analizar la definición, estructura de modelo y plan de negocio, qué rol juegan en una empresa, su importancia y características con la finalidad de diferenciar y clarificar cada uno de éstos. Se realizó investigación de campo y documental (libros, artículos y videos) relacionados con los temas. En conclusión, ambos son instrumentos para ejecutar un negocio o desarrollar uno ya existente. El plan de negocio es más extenso y complicado de realizar ya que debe ser ordenado además demanda realizar estudios de distintas disciplinas. Por otro lado, el modelo de negocios es una herramienta conceptual dónde, de manera simplificada, se muestra la estructura del negocio.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.relationhttp://www.jovenesenlaciencia.ugto.mx/index.php/jovenesenlaciencia/article/view/3081-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.sourceJóvenes en la Ciencia: XXV Verano de la Ciencia UG. Vol. 5, Num 1 (2019)es_MX
dc.titlePlan y modelo de negocioses_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/5es_MX
dc.subject.keywordsNegocio-
dc.subject.keywordsFactor-
dc.subject.keywordsEstructura-
dc.subject.keywordsImpacto-
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
dc.creator.twoCésar Alonso Rivera Aguirre-
dc.creator.threeSamantha Lizbet Cardoso Torres-
dc.creator.fourROCIO MENCHACA RODRIGUEZ-
dc.creator.idfourinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/891252es_MX
dc.description.abstractEnglishEvery business has a structure that governs the way in which it develops, which is constantly changing, requires innovative instruments, in order to remain in the market. Each action or decision taken must be previously analyzed and studied; in order to know what are the factors that affect. Both the model and the business plan are essential for the company in achieving the previous goal, have different structures and seek to impact in different areas in a positive way. The objective of the research is to analyze the definition, model structure and business plan, what role they play in a company, its importance and characteristics in order to differentiate and clarify each of them. Field and documentary research (books, articles and videos) related to the topics were carried out. In conclusion, both are instruments to run a business or develop an existing one. The business plan is more extensive and complicated to carry out since it must be ordered and also requires studies of different disciplines. On the other hand, the business model is a conceptual tool where, in a simplified way, the business structure is shown.-
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