Estrategia de negocios en un taller autoeléctrico

Laura Macías Meza

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DC Field	Value	Language
dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0	es_MX
dc.creator	Laura Macías Meza	-
dc.date.accessioned	2021-04-14T16:33:52Z	-
dc.date.available	2021-04-14T16:33:52Z	-
dc.date.issued	2017-12-30	-
dc.identifier.uri	http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/4538	-
dc.description.abstract	La creación, puesta en práctica y buena ejecución de la estrategia de negocios son funciones esenciales para el desempeño de una empresa; pero en ocasiones se carece de esta visión estratégica en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). Esta situación podría poner en riesgo no solo su desempeño, sino también su sobrevivencia en el mercado en el que se desenvuelven. Un claro ejemplo de esto es lo que sucede en México, país en el que las MIPYMES tienen un alto índice de mortandad. Por ello es importante identificar y analizar las estrategias de negocios que están implementando los empresarios para el manejo y control de sus organizaciones. Este trabajo se enfocó en investigar las estrategias de negocios que utiliza un empresario, dueño de un taller mecánico en el Estado de Guanajuato, mediante la aplicación de la Guía de Entrevista de Estrategia Empresarial (GEESEM) y su análisis de contenido mediante el modelo de Clasificación de las estrategias genéricas de negocios para generar ventaja competitiva y su análisis descriptivo. Los resultados mostraron una conducción del negocio flexible y aterrizada. Se sugiere la realización deejercicios de planeación y evaluación que permitan mejorar el rendimiento del negocio	es_MX
dc.language.iso	spa	es_MX
dc.publisher	Universidad de Guanajuato	es_MX
dc.relation	http://www.jovenesenlaciencia.ugto.mx/index.php/jovenesenlaciencia/article/view/2006	-
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es_MX
dc.source	Jóvenes en la Ciencia: Verano de la Investigación Científica. Vol. 3, Num 2 (2017)	es_MX
dc.title	Estrategia de negocios en un taller autoeléctrico	es_MX
dc.type	info:eu-repo/semantics/article	es_MX
dc.subject.cti	info:eu-repo/classification/cti/5	es_MX
dc.subject.keywords	MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas)	es_MX
dc.subject.keywords	Desempeño	es_MX
dc.subject.keywords	Motivación	es_MX
dc.subject.keywords	Financiamiento	es_MX
dc.subject.keywords	Sobrevivencia	es_MX
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion	es_MX
dc.creator.two	MARTHA LETICIA GUEVARA SANGINES	-
dc.creator.idtwo	info:eu-repo/dai/mx/cvu/15695	es_MX
dc.description.abstractEnglish	The creation, implementation and successful implementation of business strategiesare essential functions for the performance of a company, but oftenthere is a lack of astrategic vision in micro, small and medium-sized enterprises (SME'S). This situationcould pose aperformancerisk, as well as it survivalin its operating market.A clear example of this is what happens in Mexico, a country in which the SME'S have a high rate of mortality. Therefore,it is important to identify and analyze the business strategies of businesses that entrepreneursimplement in order to manage and control their organizations. This work is focused on investigating an entrepreneur business strategies in his automobile workshop in the State of Guanajuato, through the application and content analysis of the Business Strategies Interview Guide using the classification models of generic business strategies to generate competitive advantage and its descriptive analysis.Results showed a flexibleand grounded business conduction. It is suggestedthe execution of planning and evaluation exercises to improve the business performance	-
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