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dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.contributorVICTOR MANUEL IZQUIERDO HURTADOes_MX
dc.creatorGUILLERMO BEDIA BRISEÑOes_MX
dc.date.accessioned2023-09-29T15:35:50Z-
dc.date.available2023-09-29T15:35:50Z-
dc.date.issued2023-06-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/9559-
dc.description.abstractPara un Organismo Operador de Agua, saber cuánto cuesta producir un metro cúbico y poder distribuirlo, es una pregunta crítica, ya que en ella intervienen diversos factores, de los cuales se pueden sintetizar en los siguientes rubros: • Costos de producción: para la operación y el mantenimiento, incluyendo los costos de electricidad, los costos de tratamiento de aguas, materiales, suministros, repuestos y equipo, salarios, combustibles, lubricantes y reparación de fugas. • Gastos de capital: para cubrir inversiones a largo plazo, tales como equipo de bombeo, extensión de alcantarillado, aplicación de la red de distribución, y pago por uso y aprovechamiento de aguas subterráneas o superficiales. • Gastos de capital a corto plazo: tales como transporte, costos de medidores, cobranza y prestación de servicios. Anteriormente se tenía una Tarifa con base en rangos, es decir, no era equitativa para toda la población, ya que algunos consumían más que otros y pagaban lo mismo. Por medio de la presente, se llevó a cabo una propuesta Tarifaria del tipo Diferencial Ascendente, es decir un costo marginal, lo cual produjo los siguientes resultados: Un beneficio real para los usuarios en donde 2,668 usuarios domésticos bajaron de precio en enero de 2020 respecto a los precios de sus servicios de diciembre del 2019. Los usuarios con consumos mayores a 10m³ tuvieron un incremento del 3.5%. Con esta medida se logró ofrecer precios más accesibles a quienes tuvieron consumos menores, condición que está íntimamente ligada al cuidado del agua y también a la situación socio económica y que la mayoría de los usuarios domésticos se ubican en consumos iguales o menores a ocho metros cúbicos que es donde se refleja un decremento de precios. Debido a ello se obtuvo una optimización en la eficiencia de cobranza del Organismo Operador llamado Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Romita (SAPAR).es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.subject.classificationCGU- Maestría en Gerencia de Proyectos de la Construcciónes_MX
dc.titleModelo de optimización de recursos para la eficiencia de cobranza en un Organismo Operador de Agua basado en un plan tarifario, caso SAPARes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_MX
dc.creator.idinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/230537es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/33es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/3305es_MX
dc.subject.keywordsModelo de optimización de recursoses_MX
dc.subject.keywordsAgua potable – Plan tarifario – Romita, Gto.es_MX
dc.subject.keywordsCobranza efectiva (Proceso)es_MX
dc.subject.keywordsSAPAR (Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Romita)es_MX
dc.contributor.idinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/384337es_MX
dc.contributor.roledirectores_MX
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
Appears in Collections:Maestría en Gerencia de Proyectos de la Construcción

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