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dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.creatorTania Marcela Hernández Cruz-
dc.date.accessioned2021-12-06T15:57:54Z-
dc.date.available2021-12-06T15:57:54Z-
dc.date.issued2018-11-26-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/5381-
dc.description.abstractEn esta investigación se analizó los estilos de Liderazgo y su influencia con el emprendimiento, percibido de líderes de empresas del sector de servicios, comercial e industrial de México y Colombia. Para ello, se empleó una muestra de 259 participantes. Se desarrollo un modelo de ecuación estructural (SEM) hipotético y para evaluar el modelo Mexicano se emplearon los índices de bondad de ajuste (χ2= 610.718; gl= 265; χ2/gl= 2.30; p<0,01; CFI=0,874; TLI= 0,857; RMSEA= 0,09), en cuanto al modelo Colombiano (χ2= 475.308; gl= 265; χ2/gl= 1.79; p<0,01; CFI=0,916; TLI= 0,905; RMSEA= 0,086), por lo que ambos modelos resultarón absolutamente deseable y aceptable [1] [11]. En cuanto a los resultados obtenidos, se demuestra que el liderazgo transformacional influye positiva y significativamente sobre el emprendimiento en México y Colombia. Asimismo, el liderazgo transaccional muestra una influencia positiva y significativa sobre el emprendimiento en México y Colombia y el liderazgo laissez faire también muestra una influencia positiva y significativa sobre el Emprendimiento en México y en Colombia tiene una influencia negativa y no significativa sobre el emprendimientoes_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.relationhttps://www.jovenesenlaciencia.ugto.mx/index.php/jovenesenlaciencia/article/view/2446-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.sourceJóvenes en la Ciencia: Verano de la Investigación Científica. Vol. 4, Num 1 (2018)es_MX
dc.titleEstilos de liderazgo y su influencia con el emprendimiento: una perspectiva entre México y Colombiaes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/4es_MX
dc.subject.keywordsLiderazgoes_MX
dc.subject.keywordsEstilos de liderazgoes_MX
dc.subject.keywordsTransformacionales_MX
dc.subject.keywordsTransaccionales_MX
dc.subject.keywordsEmprendimientoes_MX
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
dc.creator.twoDaniela Gordillo Vargas-
dc.creator.threeJORGE ARMANDO LOPEZ LEMUS-
dc.creator.idthreeinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/814184es_MX
dc.description.abstractEnglishIn this research, we analyzed Leadership Styles and their Influence with Entrepreneurship, perceived as leaders of companies in the service, commercial and industrial sectors of Mexico and Colombia. For this, a sample of 259 participants was used. Regarding the methodological design of the research, it was explanatory, observational and transversal. A hypothetical structural equation model (SEM) was developed and Chi-squared goodness indices were used to evaluate the Mexican model (χ2= 610.718; gl= 265; χ2/gl= 2.30; p<0,01; CFI=0,874; TLI= 0,857; RMSEA= 0,09), with respect to the Colombian Chi-square model (χ2= 475.308; gl= 265; χ2/gl= 1.79; p<0,01; CFI=0,916; TLI= 0,905; RMSEA= 0,086) the model turned out to be absolutely desirable and acceptable [1] [11]. Regarding the results obtained, it is shown that transformational leadership has a positive and significant influence on entrepreneurship in Mexico and Colombia. Likewise, the transactional leadership shows a positive and significant influence on entrepreneurship in Mexico and Colombia and the laisses faire Leadership also shows a positive and significant influence on Entrepreneurship in Mexico and in Colombia it has a negative and not significant influence on entrepreneurship-
Appears in Collections:Revista Jóvenes en la Ciencia



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